A la atención de Dña. María Guardiola Martín, presidenta de la Junta de Extremadura. Recordatorio de comunicaciones pendientes de respuesta (23 de marzo y 6 de mayo de 2026)
A LA ATENCIÓN DE DÑA. MARÍA GUARDIOLA MARTÍN
PRESIDENTA DE LA JUNTA DE EXTREMADURA (A11026280)
Se remite copia a:
- Dña. Elena Manzano Silva, Consejera de Hacienda, Administración Pública y Diálogo Social (A11026274)
- Dña. Sandra Victoria Valencia Ramos, Consejera de Educación y Formación Profesional (A11026374)
Asunto: Recordatorio de comunicaciones pendientes de respuesta (23 de marzo y 6 de mayo de 2026) e iteración de solicitud de información al Servicio de Salud y Riesgos Laborales (30 de abril de 2026) al Escrito de Alegaciones.
Estimada Sra. Presidenta:
Me dirijo a usted con el respeto y la consideración que su cargo merece, pero también con la firmeza que otorga el derecho de petición y la necesidad de una administración transparente. El motivo de la presente es recordarle que, a día de hoy, no he recibido respuesta a las comunicaciones que le remití con fechas del 23 de marzo de 2026 y del 6 de mayo de 2026, referentes a la falta de un Manual de Funciones y a la necesaria reclasificación del personal auxiliar. Del mismo modo, el Servicio de Salud y Riesgos Laborales en Centros Educativos mantiene un silencio administrativo injustificado respecto al Escrito de Alegaciones y Solicitud de Información Complementaria, presentado ante dicho servicio el pasado 30 de abril de 2026.
Como le he trasladado en ocasiones anteriores, un cambio de gobierno no debe limitarse a una mera alternancia en la titularidad de las instituciones; debe significar una transformación real en las iniciativas y en la forma de interlocución con la ciudadanía. Gobernar no consiste simplemente en cambiar el "colorín" identitario de la gestión, pasando del rojo al azul como si de una competición deportiva se tratase. Para trascender el "hooliganismo político" que a menudo invade la esfera pública, es imperativo evaluar realizaciones prácticas y no meros relatos. Como bien señalaba el filósofo William James, una idea que carece de consecuencias prácticas es absurda y carece de sentido; sin embargo, durante demasiado tiempo, los responsables políticos han permanecido en un limbo hipnótico basado en la narrativa.
Cada día más ciudadanos decidimos, como Ulises, taparnos los oídos ante los "cantos de sirena" que carecen de funcionalidad práctica. El resultado de las pasadas elecciones autonómicas evidenció que el electorado deja de confiar en quienes no cumplen sus compromisos y, a buen entendedor, pocas palabras bastan. Iniciativas como "Habla Extremadura" o "Escucha a Extremadura" solo adquieren valor real cuando se traducen en la atención directa al ciudadano y en la respuesta concreta a sus demandas.
En este sentido, siempre he manifestado mi admiración por figuras políticas como Juan Carlos Rodríguez Ibarra e Isabel Díaz Ayuso. A pesar de pertenecer a partidos diferentes, ambos han destacado por su capacidad de respuesta directa y por ofrecer planes detallados de acción ante las consultas ciudadanas. La buena praxis de responder sin ambages y con concreción es una asignatura pendiente en la administración regional actual. Le sugiero que emule el modelo de gestión de la Sra. Díaz Ayuso, especialmente en lo relativo al Acuerdo-Convenio para homologar las condiciones laborales y salariales de todo el personal —laboral, estatutario, funcionario de la administración general o docente—, garantizando la equidad que ya se aplica en otras comunidades.
No permita que su gobierno sea percibido únicamente como un continuismo camuflado del anterior Ejecutivo -un "PSOE Azul"-, el cual se encuentra hoy en la oposición por prometer y no cumplir, o más bien por defraudar al electorado y anteponer sus intereses partidistas a los de la ciudadanía; una deriva cuyo resultado está a la vista de todos. Es imperativo que cumpla los compromisos adquiridos y la palabra dada por su partido, incluso en sede parlamentaria, asignándoles fecha y presupuesto antes de que finalice la legislatura. No es de recibo que, tras 43 años de autonomía, los 2.550 Auxiliares Administrativos —el colectivo más numeroso de la Administración General y el 15% de su plantilla— sigan careciendo de un descriptor de funciones claro y se vean sometidos a una "flexibilidad funcional" que desvirtúa por completo su clasificación profesional.
En espera de una respuesta expresa y motivada que ponga fin a este silencio administrativo, reciba un cordial saludo.
Atentamente,
REFERENCIA DE LAS COMUNICACIONES CITADAS:
1. Carta abierta a la Presidenta (23/03/2026): "Falta de Manual de Funciones y Petición de Reclasificación del Personal Auxiliar". Registro: REGAGE26e00030645827.
https://reclasificacionauxiliaresya.blogspot.com/2026/03/carta-abierta-la-dna-maria-guardiola.html
2. Carta abierta a la Presidenta (06/05/2026): "Calendarización de entrega de documentos solicitados y Petición de Reclasificación". Registro: REGAGE26e00044023375.
https://reclasificacionauxiliaresya.blogspot.com/2026/05/carta-abierta-dna-maria-guardiola.html
3. Escrito de Alegaciones y Solicitud de Información (30/04/2026): Dirigido al Servicio de Salud y Riesgos Laborales en Centros Educativos (Unidad: A11030047). Registros: REGAGE26e00042269094, REGAGE26e00042269385, REGAGE26e00042269564 y REGAGE26e00042269746.
https://reclasificacionauxiliaresya.blogspot.com/2026/04/escrito-de-alegaciones-y-solicitud-de.html
PRESIDENTA DE LA JUNTA DE EXTREMADURA (A11026280)
Se remite copia a:
- Dña. Elena Manzano Silva, Consejera de Hacienda, Administración Pública y Diálogo Social (A11026274)
- Dña. Sandra Victoria Valencia Ramos, Consejera de Educación y Formación Profesional (A11026374)
Asunto: Recordatorio de comunicaciones pendientes de respuesta (23 de marzo y 6 de mayo de 2026) e iteración de solicitud de información al Servicio de Salud y Riesgos Laborales (30 de abril de 2026) al Escrito de Alegaciones.
Estimada Sra. Presidenta:
Me dirijo a usted con el respeto y la consideración que su cargo merece, pero también con la firmeza que otorga el derecho de petición y la necesidad de una administración transparente. El motivo de la presente es recordarle que, a día de hoy, no he recibido respuesta a las comunicaciones que le remití con fechas del 23 de marzo de 2026 y del 6 de mayo de 2026, referentes a la falta de un Manual de Funciones y a la necesaria reclasificación del personal auxiliar. Del mismo modo, el Servicio de Salud y Riesgos Laborales en Centros Educativos mantiene un silencio administrativo injustificado respecto al Escrito de Alegaciones y Solicitud de Información Complementaria, presentado ante dicho servicio el pasado 30 de abril de 2026.
Como le he trasladado en ocasiones anteriores, un cambio de gobierno no debe limitarse a una mera alternancia en la titularidad de las instituciones; debe significar una transformación real en las iniciativas y en la forma de interlocución con la ciudadanía. Gobernar no consiste simplemente en cambiar el "colorín" identitario de la gestión, pasando del rojo al azul como si de una competición deportiva se tratase. Para trascender el "hooliganismo político" que a menudo invade la esfera pública, es imperativo evaluar realizaciones prácticas y no meros relatos. Como bien señalaba el filósofo William James, una idea que carece de consecuencias prácticas es absurda y carece de sentido; sin embargo, durante demasiado tiempo, los responsables políticos han permanecido en un limbo hipnótico basado en la narrativa.
Cada día más ciudadanos decidimos, como Ulises, taparnos los oídos ante los "cantos de sirena" que carecen de funcionalidad práctica. El resultado de las pasadas elecciones autonómicas evidenció que el electorado deja de confiar en quienes no cumplen sus compromisos y, a buen entendedor, pocas palabras bastan. Iniciativas como "Habla Extremadura" o "Escucha a Extremadura" solo adquieren valor real cuando se traducen en la atención directa al ciudadano y en la respuesta concreta a sus demandas.
En este sentido, siempre he manifestado mi admiración por figuras políticas como Juan Carlos Rodríguez Ibarra e Isabel Díaz Ayuso. A pesar de pertenecer a partidos diferentes, ambos han destacado por su capacidad de respuesta directa y por ofrecer planes detallados de acción ante las consultas ciudadanas. La buena praxis de responder sin ambages y con concreción es una asignatura pendiente en la administración regional actual. Le sugiero que emule el modelo de gestión de la Sra. Díaz Ayuso, especialmente en lo relativo al Acuerdo-Convenio para homologar las condiciones laborales y salariales de todo el personal —laboral, estatutario, funcionario de la administración general o docente—, garantizando la equidad que ya se aplica en otras comunidades.
No permita que su gobierno sea percibido únicamente como un continuismo camuflado del anterior Ejecutivo -un "PSOE Azul"-, el cual se encuentra hoy en la oposición por prometer y no cumplir, o más bien por defraudar al electorado y anteponer sus intereses partidistas a los de la ciudadanía; una deriva cuyo resultado está a la vista de todos. Es imperativo que cumpla los compromisos adquiridos y la palabra dada por su partido, incluso en sede parlamentaria, asignándoles fecha y presupuesto antes de que finalice la legislatura. No es de recibo que, tras 43 años de autonomía, los 2.550 Auxiliares Administrativos —el colectivo más numeroso de la Administración General y el 15% de su plantilla— sigan careciendo de un descriptor de funciones claro y se vean sometidos a una "flexibilidad funcional" que desvirtúa por completo su clasificación profesional.
En espera de una respuesta expresa y motivada que ponga fin a este silencio administrativo, reciba un cordial saludo.
Atentamente,
REFERENCIA DE LAS COMUNICACIONES CITADAS:
1. Carta abierta a la Presidenta (23/03/2026): "Falta de Manual de Funciones y Petición de Reclasificación del Personal Auxiliar". Registro: REGAGE26e00030645827.
https://reclasificacionauxiliaresya.blogspot.com/2026/03/carta-abierta-la-dna-maria-guardiola.html
2. Carta abierta a la Presidenta (06/05/2026): "Calendarización de entrega de documentos solicitados y Petición de Reclasificación". Registro: REGAGE26e00044023375.
https://reclasificacionauxiliaresya.blogspot.com/2026/05/carta-abierta-dna-maria-guardiola.html
3. Escrito de Alegaciones y Solicitud de Información (30/04/2026): Dirigido al Servicio de Salud y Riesgos Laborales en Centros Educativos (Unidad: A11030047). Registros: REGAGE26e00042269094, REGAGE26e00042269385, REGAGE26e00042269564 y REGAGE26e00042269746.
https://reclasificacionauxiliaresya.blogspot.com/2026/04/escrito-de-alegaciones-y-solicitud-de.html
REGAGE26e00051663992, REGAGE26e00051664217 y REGAGE26e00051664459.
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